Retour sur la journée digitale AFCEN

Retour sur la journée digitale AFCEN

Je voudrais tout d’abord saluer le travail de Christine comme Secrétaire Générale, qui nous quitte pour une retraite bien méritée, et que je remercie chaleureusement !

Je rentre du Japon et j’ai pu mesurer là-bas aussi les enjeux du nucléaire avec le retour attendu de plusieurs tranches sur le réseau.

De manière générale, dans le contexte d’urgence climatique renforcé par des enjeux de souveraineté réaffirmés, les projets de nouveaux nucléaires se multiplient dans le monde.

La maitrise de la qualité au sein de la filière et l’enjeu de renouvellement des compétences, du développement de l’expertise sont des clés pour la réussite du nucléaire.

Les efforts attendus sur la standardisation et sur la formation sont légitimés par les volumes annoncés dans le Nouveau Nucléaire.

On doit aller beaucoup plus vite pour se transformer car le niveau d’exigence et de qualité est croissant, ce qui va générer une énorme activité pour l’AFCEN et pour la filière.

La Commission de Rédaction produit du code et surtout participe à l’effort de standardisation.

La Commission de Formation, elle, doit accompagner la filière dans sa montée en compétence et dans sa maitrise des codes.   

Il faut installer la continuité des productions de l’AFCEN dans le temps long : par le REX innovation, capté à chaque étape, par les meilleures techniques disponibles, par la stabilité du référentiel pour rester au service d’installations qui vont durer plus de 60 ans. Les codes doivent rester cohérents avec les installations de production de différentes générations. Et également installer la continuité dans l’espace : standardiser les installations et les matériels qui les constituent. Le périmètre cible est l’Europe.

Notre Plan Stratégique nous fournit des actions clés pour réussir notre transformation :

  • Une meilleure écoute des industriels avec la création d’un guichet GIFEN AFCEN pour avoir un temps d’action rapide.
  • Bien répondre également aux attentes des projets développés par la filière française, notamment le projet EPR2 en recherche de stabilité du design et d’une capacité à réaliser selon les meilleurs standards, mais également aux attentes de l’Europe.
Il faut accompagner les SMR et l’accord avec NUWARD™ est une excellente opportunité pour l’AFCEN.

L’ASN a commencé à travailler avec les Régulateurs Finlandais et Tchèques sur le licensing des SMR.

Les codes AFCEN font partie du paysage des SMR, en particulier en Europe.

Les codes sont un vecteur de sélection, de qualification et de montée en compétence de la filière.

La maitrise des codes comme vecteurs de qualification, sélection des sous-traitants pilotés par cette maitrise des codes AFCEN, c’est à l’œuvre sur EPR2.

Enfin, l’AFCEN est un vecteur de mutualisation de l’expertise dans la filière entre les membres.

Restons mobilisés pour le succès de l’AFCEN et de la filière.

 

Laurent THIEFFRY
Président de l'AFCEN